山东鲁能集团神秘私有化事件----700亿资产37亿变卖
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作者: 不准打酱油(常.关.黄.叶) [198221:19741], 00:27:14 04/10/2012:
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700亿资产37亿变卖 山东鲁能集团神秘私有化
全国电力系统最大职工持股企业鲁能集团悄然改制，完成私有化。有消息称，两家被称为“绝密中的绝密”的公司以37.3亿元的价格收购了这家拥有总资产738.05亿元的山东第一大企业。
据《财经》杂志报道，鲁能集团原为国家电网山东电力集团公司下属的“三产多经”企业（电力行业内部对“三产”和多种经营公司的通称），如今其总规模不仅超过原母体山东电力集团，也超过胜利油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。据国家统计局山东调查总队截至2005年底的数据，鲁能集团以总资产738.05亿元傲居山东企业第一。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
据报道，很少有人知道，鲁能集团数年前已不是国有企业，主要由具有垄断地位的电网系统职工控股；同时也更少人知道，鲁能集团如今已经完成私有化：在内部人士的严密运筹之下，职工退股已经基本完成，两家位于北京的企业——北京首大能源集团有限公司（下称首大能源）和北京国源联合有限公司（下称国源联合）——已获得鲁能集团91.6%的股份。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
两家公司收购总价格约为37.3亿元。鲁能集团股权的作价依据为鲁能集团截至2005年底的账面净值，并且减去了鲁能集团向股东支付的2005年度现金红利。
鲁能集团悄然改制
据悉，在鲁能内部，北京两家私人企业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传，但长期以来，无人知晓是哪两家公司，更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年，鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后，这一消息仍然被严密封锁。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
与此同时，中央国资委、国家电监会等部门的高级官员也表示，迄今没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。然而，新晋股东绝对控股鲁能集团，早在半年前就已成为现实，有关工商登记变更业已完成。
据山东省工商局资料显示，北京首大能源集团有限公司、北京国源联合有限公司于2006年5月获得了当时鲁能集团35.77亿股本中的91.6%。鲁能集团五十家股东中，除三家公司，其余股东均已完成职工退股，随即将所持鲁能集团股权悉数以净值作价转让。其中，山东省电力工会委员会（当时名称为中国水利水电工会山东电力委员会，下称山东电力工会）持有的31.52%股权转让给首大能源；其余46家股东合计持有60.09%的股份则转让给国源联合。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
据报道，鲁能集团新一届董事会亦已正式产生，在九人董事会中，北京的两家私企占据五席。
两家神秘私企完成资金大挪移
目前控股鲁能集团的新股东国源联合（增资后持股57.29%）、首大能源（增资后持股38.59%）均注册于北京。从公开资料上看，首大能源主营新能源与节能设备开发。成立后比较大规模的投资，是与北京自来水集团有限公司共同投资1.5亿元，组建延庆、怀柔、顺义等三家自来水公司。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
与首大能源相比，鲁能的新晋大股东国源联合更为“神秘”。据熟悉电力行业的投资人士透露，国源联合是在近期“突然冒出来的”公司，其高管有很多是鲁能集团的人派驻而来，管理层做派极具“国企的风格”，其车房等待遇也是按照国企的级别标准分配。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
所有公开资料的资料仅显示，国源联合成立于2004年3月，原名北京空港天诚置业有限公司（下称空港天诚），2006年5月更名为国源联合，董事长从王鷷变更为彭少希，注册资金也从3000万元猛增至7亿元——这与鲁能集团6月宣布增资扩股后新晋股东的一期付款相当；三个月后，注册资金再度猛增至25亿元。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
整宗交易的扑朔迷离之处在于，2006年年中，鲁能集团股权重组关键时刻之前之后，不仅在直接入股的“战略投资者”国源联合的层次上，而且在国源联合本身股权链条的各个环节上，都频发重大股权变动。特别是2006年间入股鲁能前后股权变动频繁，几乎是每月一变，先后于2006年5月、6月及9月三度发生股权变更。最终，新时代信托投资股份有限公司（下称新时代信托）、大连通易新达科技有限公司（下称通易新达）各持股95%和5%。国源联合董事长最终由李彬出任，后者还出任鲁能集团新一届董事会董事。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
2 700亿资产37亿变卖 山东鲁能集团神秘私有化
专家：切断垄断血脉 避免最坏的私有化
据报道，电力职工持股企业的私有化进程一直就没有停下来过。在巨大利益驱动下，尽管中央政府发文堵截，各地电力职工持股的浪潮却愈演愈烈，以鲁能为代表的私有化也已在悄然进行。
专家表示，作为影响最大的案例，鲁能在全国的“示范效应”不容低估。这股非规范的私有化的暗流也说明，如果不及早将其纳入规范程序，电力（电网）职工持股企业的私有化，很可能最终导致垄断利润以不公正的方式集中到少数人手中的结果。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
专家称，全国电力职工持股企业，以鲁能为最大。对于鲁能非规范私有化路径的处理，不仅关乎数百亿资产的走向，更关系到电力体制改革的进展。对于处于僵持状态的电力改革而言，清退电力职工持股是一次改革契机，运作得当将有效推动电力市场主体的股权多元化，运作失误则将大大改变中国电力市场的势力格局，甚至重返“厂网不分”的旧垄断体系。对决策者而言，尽快确立一个公开透明、规范有序的职工退股机制，已刻不容缓。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
相关链接：
鲁能变形记
第一鲁能（1995年-1998年）：
鲁能集团总公司，国有控股
1995年，鲁能集团总公司成立。
1998年9月，审计报告称，鲁能集团公司注册资本1.5亿元，经营的资产26亿元。
第二鲁能（1998年-1999年）：
鲁能集团公司，职工持股、国有参股
1998年，鲁能集团总公司注销，原集团总公司与鲁能新源公司资产重组，成立新的鲁能集团公司，注册资本5亿元。
中国水利水电工会山东电力委员会（下称山东电力工会）持股25.5%；鲁能物业持股19%；山东电力集团持股17%；山东电力燃料公司持股12.75%；山东电力物资总公司持股8%；鲁能联合发展公司持股5%。
此外，五洲电器集团、临沂电力实业公司、济南电力公司、济宁圣地电业集团公司等17家小股东分别持有1.5%到0.5%不等的股份。
1999年6月，更名为鲁能发展集团公司。
第三鲁能（1999年-2002年）：
鲁能控股集团，100%国有控股
1999年9月，山东电力集团以“鲁能系”主要公司——山东鲁能投资公司、鲁能发展、鲁能电力燃料、鲁能电力物资、鲁能信谊、鲁能英大实业、鲁能信通、鲁能置业、鲁能矿业等公司的国有股权作价8.6亿元出资成立鲁能控股。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
2000年5月，山东电力集团向鲁能控股增资，鲁能控股的注册资本达14.8亿元，随后对鲁能集团资产展开收购。
第四鲁能（2003年-2006年）：
鲁能集团有限公司，职工持股企业
2002年11月，鲁能有限公司成立，后改名为鲁能集团有限责任公司。电力工会将持有的鲁能发展、恒源经贸、鲁能物资、恒源物业和鲁能投资的资产作价8.5亿元，外加1.6亿货币资金一并注入鲁能有限。鲁能有限的注册资本为10.8亿元，电力工会持股92.88%，鲁能物业持股7.12%。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
2002年12月，鲁能控股对原集团下属企业的管理职能划到鲁能有限进行管理。
2003年1月，山东电力职工集资入股鲁能有限，鲁能有限股权变为电力工会持股31.52%；鲁能物业持股2.42%；此外48家小股东，持股比例均在0.02%到4%之间。这48家小股东是在2002年底的职工持股行动中被改造为职工持股的原三产多经企业，或是为代表职工持股而成立的新公司。随后鲁能有限开始收购鲁能系资产。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
第五鲁能（2006年年中至今）：
鲁能集团有限公司，私人企业
2006年5月，山东省电力工会委员会将鲁能集团31.52%的股份转让给首大能源，其余的46家股东所持有的鲁能集团公司共计60.09%的股份转让给北京国源联合。转让价以2005年底的净资产计算。
2006年5月20日，鲁能有限向恒源物业收购了恒源置业6.67%的股权，成为其100%控股股东；转让价以2005年底恒源置业的净资产为准，作价2049.8万元。恒源置业拥有鲁能系重要的房地产企业——鲁能置业的62.35%的股权。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
2006年6月，首大能源和国源计划联合对鲁能有限进行增资扩股，共同增资37亿元左右。由于山东省工商局自2006年11月以后已不允许对鲁能系的公司调档查询，无法确认此次增资是否完成。
鲁能集团私有化取消
《财经》记者 乔晓会 李其谚 [02-04 22:19]
2006年5月隐秘完成私有化的鲁能集团重回国有资本控制，股权转让原则为相同资产相同定价收回
【《财经》网专稿/记者 乔晓会 李其谚】广受争议的山东省最大规模企业鲁能集团有限公司（下称鲁能集团）的隐秘私有化计划，2月4日正式宣告取消。
当晚，鲁能集团旗下的三家上市公司：鲁能泰山（深圳交易所代码：000720）、广宇发展（深圳交易所代码：000537）、金马集团（深圳交易所代码：000602）发布了一份内容相同的公告，披露了其控股股东鲁能集团股权，再次发生重大变更的消息。此时，距离鲁能集团2006年5月，将原国有股权和职工持股卖给两家私人公司已有20个月。
公告称，三家公司的实际控制人北京国源联合有限公司（下称国源联合），于2007年4月26日接到中国证监会《责令整改通知书》（证监责改字【2007】1号）后，按照要求积极进行整改工作。2008 年2月4日，三家公司接获母公司山东鲁能集团的通知。通知称，根据国家有关部门批复，山东电力集团公司、中国水电工会山东电力委员会和山东鲁能物业公司收购原由国源联合、首大能源集团有限公司（下称首大能源）持有的山东鲁能集团95.47%的股权。山东电力集团为中央国有企业。转、受让各方已经于2008 年2月4日签署《股权转让协议》。
三家公司称，为避免公司股价异常波动，保护投资者利益，上述三家公司的公司股票自2008年2月4日起停牌，直至上述事项相关公告发布后复牌。
2月4日公布的最新公告中，并未披露此次鲁能股权回归国有的具体转让价格。《财经》记者获悉，山东鲁能集团是根据国务院国资委近日下发文件的精神，完成上述整改的。这一文件要求，鲁能集团在2006年5月发生的股权转让交易，要予以撤回，基本原则是相同的资产相同定价收回。
鲁能集团源自国家电网公司旗下山东省电力公司下属的三产多经企业（电力行业内部对“三产”和多种经营公司的通称），2002年后变身为职工持股控股的企业。2006年5月，中国水电工会山东电力委员会将其持有的鲁能集团31.52%的股份，转让给首大能源，山东鲁能物业公司和另外45 家代表职工持股的公司，将其持有的鲁能集团60.09%的股份转让给国源联合，转让价总计为37.3亿元。首大能源和国源联合均为私人公司。
随后，国源联合向鲁能集团增资20.3亿元，占增资后鲁能集团总股份57.29%；首大能源增资16.8亿元，占增资后鲁能集团38.59%，原鲁能集团的三家小股东占增资后的4.12%。鲁能集团由此完成了隐秘的私有化计划。
虽然控股股东的实际控制人已经发生了重大变化，但鲁能集团旗下的三家上市公司当时并未披露相关信息。直至2006年底，外界也鲜有人知道总资产逾700亿元的山东省最大企业集团，已经悄然易主，变身为私企。2007年1月8日，《财经》杂志发表封面文章《谁的鲁能》，首次详细报道了鲁能集团产生、演变及最终控股权转让的全过程。
随后的2007年1月26日，在证监会要求下，鲁能泰山、广宇发展和金马集团三家上市公司披露了大股东鲁能集团已经易主，且性质系属私有的事实。
该次公告还同时披露了国源联合与首大能源的股权结构。这两份繁复的股权结构图中清晰显示，鲁能集团已由职工持股企业变为自然人控制的私人公司，其主要的实际控制人为赵兴银。赵兴银此前在业界藉藉无名，此后亦不曾公开露面。
据《财经》记者了解，早在2007年下半年，山东电力集团公司所属的国家电网公司，即向国资委报送了处理鲁能私有化文件的方案，国资委在2008年1月前后下达了批复文件，对交易撤回和具体转让原则作出了规定。
业内资深人士指出，山东电力集团隶属国家电网公司，而鲁能集团旗下则持有大量发电资产。这不符合电力改革厂网分开的精神，因此，此次由山东电力集团收回鲁能集团控股权，只是过渡行为，鲁能旗下发电资产未来还将公开挂牌出售。
来自电力业内的消息称，国资委随后还下发了一份规范电力职工持股的文件，对于职工持股企业的经营范围作出具体限制，并强调，地市级以上电网企业的领导和省级调度人员、财务人员，不得持有本区域的发电企业的股权；已经持有的，要在一年内转让、清退；对于清退和转让的股权，发电企业有权优先回购。■
鲁能事件：对权贵私有化的思考
科学时报 2008-2-26 作者：王中宇
2月4日，鲁能泰山(000720)发布停牌公告称：
本公司于2008年2月4日接到控股股东的控制人山东鲁能集团有限公司的通知，根据国家有关部门批复，山东电力集团公司、中国水电工会山东电力委员会和山东鲁能物业公司收购原由北京国源联合有限公司、首大能源集团有限公司持有的山东鲁能集团有限公司95.47%的股权。山东电力集团公司为中央国有企业。转、受让各方已于2008年2月4日签署《股权转让协议》，公司正在准备相关资料。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
这意味着山东鲁能集团重归国有。
鲁能集团原是山东电力集团有限公司下属的“三产多经”公司(电力行业内部人控制的企业)，几经辗转后被私营企业“首大能源集团有限公司”和“北京国源联合有限公司”共同控股95.88%，整个过程极度保密，连这两家私人公司的名称都被列为“绝密中的绝密”。《财经》杂志2007年初发表《谁的鲁能》一文，揭开了覆在这个过程上的帷幕，引发社会强烈关注，导致中国证监会于2007年4月26日责令整改。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
而今，鲁能重新国有化，人们在欣慰之余，更需要的恐怕是深思。
上个世纪90年代，权贵私有化在前社会主义国家大行其道，社会公共财产被少数权贵人物大肆鲸吞，造成空前罕见的两极分化，给广大底层公众带来深重的灾难，瓦解了国人的国家认同、社会认同。权贵社会与平民社会尖锐对立，给外敌以千载难逢的可乘之机。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
首先向权贵私有化开刀的是普京。已经把握了国家经济命脉、控制着主流媒体，又有几乎整个主流学术界支持，更有国际资本撑腰的权贵资本，在俄罗斯看起来已无法撼动。然而这个搞垮苏联，让整个国家陷入灾难的集团，已搞得民怨沸腾，“国人皆曰可杀”，这正是普京得以取胜的根本。对权贵资本之战，让国人看到了希望。结果，貌似强大的权贵资本家关的关、逃的逃。国家逐渐将能源等曾被权贵资本控制的关键领域收回。经济则从“休克疗法”造成的低谷中走向复苏。尽管国际资本攻击普京“独裁”、“倒退”，俄罗斯的国民却给了普京以极大信任。以至于连任两届后，普京继续谋求事实上的领导权，依然得到了大多数国民的支持。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
俄罗斯的经验向主流的政治学、经济学教条发起了挑战。“政治民主化，经济自由化”一直被奉为不可置疑的真理，然而离开了具体的社会分析，这两个教条什么都不是。
一个社会事实上总是由占人口极少数的精英集团和占人口绝大多数的平民集团组成的。精英集团事实上控制着绝大多数政治、经济、知识资源。精英集团是否对社会整体利益负责，决定了这个社会能否稳定、祥和、发展。历史经验反复证明，这个集团并非必然对社会整体利益负责，相反，其常态往往是不择手段地聚敛资源。对社会整体利益负责的人，在这个集团中往往显得孤独、乖戾、不近人情。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
实践上，所谓“政治民主”主要是这个集团内部的民主，所谓“社会舆论”主要是这个集团的声音。听凭这个集团把持社会公共事务决策，必然将社会多数成员逼到墙角。当年的古罗马民主，其实是奴隶主阶级内部的民主，结果导致社会***，最终被独裁政体取代。我国的宋朝对官僚、地主、士大夫阶级极为“宽厚”，至今令文人雅士们向往，但这个据称占了全球GDP一半的超级大国却被远比其“落后”的金、元消灭。在正统史家笔下，武则天专制、残暴、任用酷吏。然而这却让精英集团大为收敛，使社会矛盾相对受控。“十恶不赦”的王莽、“拗相公”王安石，其实是精英集团中看到整体危机之所在，并试图力挽狂澜之人。结果，他们在精英集团的集体抵制下一败涂地，声名狼藉。而他们的失败，导致了一个王朝的终结。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
史实证明：指望经济自由化，对社会多数成员而言，结果往往是“通向奴役之路”——成为资本拥有者的奴隶；指望政治民主化，事实上往往成为精英集团的内部民主，这个集团固有的自私、狭隘、短视，几乎必然导致社会矛盾激化。于是，人们在历史上看到，一个个接近“自由”、“民主”的社会之后，几乎都是某种程度的专制统治，而且这种统治当时得到了大多数社会成员的容忍乃至拥护。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
结论是不是专制优于民主？否。
当年苏联为什么出现权贵私有化浪潮？
苏联以“专政”立国，意在镇压剥削阶级的反抗，然而却导致了一个钳制任何不同意见、不受社会制衡的官僚集团。这个官僚集团在体制化的进程中日渐脱离社会公众，而热衷于“小白桦商店”之类等级特权服务。结果，在苏共集团中，最初的理想主义者渐渐被追逐私利的官僚主义者、机会主义者取代。所谓“全民所有”的社会财产事实上演变为官僚集团的私产(国有)。对官僚集团而言，这种“产权不清晰”的财产占有体制效率低下，于是私有化不可避免。请注意，官僚权贵们在“专政”的保护下几乎不受社会公众的制约，而当时他们的心态是：船要沉了，赶快抢一块船板。于是私有化不可避免地沦为权贵私有化。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
另一个案例在德国。
当年的魏玛共和国在精英集团的“民主”体制下社会矛盾激化，底层公众看不到未来，结果被希特勒专政取代。请注意，希特勒是通过民主选举合法取得政权的，希特勒政权曾得到德国大多数公众的真心拥护。理由很简单：当其他政党陷入“主义”的口水仗中时，纳粹党员们全身心地投入底层公众的生产自救，而 1931年德国全国成年人口的1/4处于失业状态。1933年掌权后仅仅3年，希特勒就把这个全世界赤字和失业率最高的、实际上已经破产的国家改造成了名列世界前茅的经济强国，而完全不靠外国投资和援助。到1935年，希特勒政府已经能让普通德国工人出国休假。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
然而，这个政权最终给德国和世界带来了什么？
可见，社会面临的问题，其症结不在“民主”还是“专制”，而是如何使事实上控制着经济、政治、知识资源的精英集团对社会整体利益负责。坦率地说，人类社会演化了几千年，尚未找到这个问题的答案。
如果我们依然纠缠于“主义”，纠缠于“民主”、“专制”、“自由”之类的抽象概念，而不是从数千年的人类集体生存经验中寻找智慧，以迫使精英集团对社会整体利益负责，社会将继续在历史的轮回中挣扎。
从这个角度观察鲁能事件，我们能看到什么？
鲁能私有化事件，让我见识到了真正的“老大”(2008-12-01 13:02:41)转载▼
标签： 鲁能财经 分类： 老龙论道
人的称呼是很有意思的。曾几何时，“小姐”之类的尊称，在我们的生活中彻底变味了。现在的“小姐”一词，经常是与风尘女子联系在一起。与之相反，“老大”这个称呼，最初指的好象是黑社会老大，可是现在却成了一种尊称。不信咱们可以到网络中去看看，无论在那一方面算的上“成名人物”的，一律都被称为老大，足球场上的核心球员叫老大、政界、商界的名流被称为老大、甚至你一无是处，在网上灌水灌的时间长了，偶然发了几个有点份量的热门帖子，也会被一群网友记住你的马甲，喊你一声“老大”！ ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
然而，随着老大的越来越多，这种尊称好象也有点贬值了。毕竟网络是一个虚拟的世界。在网上谈古论今、针贬时弊、笑傲王侯的“老大”，到了现实生活中不一定就那么牛，没准天天都要担心自己的那点奖金会不会被老板找理由扣掉了。因此网络上的老大多半是有水份的。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
然而，自从本年度的1月份开始，《财经》杂志曝光了“鲁能集团私有化”的内幕之后，本人可算是开了眼界，在活生生的现实世界里，见识到了什么才是真正的“老大”！鲁能私有化的那位幕后买家，就是令本人佩服的五体投地的老大。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
我之所以认这位不知姓名的幕后高手为老大，是因为他创造了普通人根本就不可能完成的奇迹。这位老大的神通，完全出乎常人的意料之外，他最引人注目的魔力，就是他可以无视人类社会的一切规则，是可上天可入地，无人能管的“孙悟空”。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
我们从头开始数一数，在整个鲁能私有化事件中，这位老大共创造了多少奇迹：
一、国有资产管理的原则，在老大面前没有用。
处置国有资产，要尊循“公开化原则”，这是有关部门再三声明的。然而鲁能的私有化，被称为“绝密中的绝密”，无人知晓是哪两家公司，更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年，鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后，这一消息仍然被严密封锁。《财经》记者遍询鲁能集团与山东电力业内人士，无人说得出新股东的名称。就连中央国资委、国家电监会等部门的高级官员也表示，没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。以至于《财经》杂志在曝光这一事件时，用的标题就是“谁的鲁能？” ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
二、等价交换的市场经济规则，在老大前也没有用。
市场经济的基本规则是等价交换，这可以算是生活常识了。老太太每天上市场买菜，为了能便宜几分钱，都要跟小商贩讨价还价大半天，最后确立一个双方都认为合理的价格。可是在鲁能事件中我们看到，原来等价交换是老百姓们的生活常识，老大才不管这一套呢。人家能用37亿多的资金，购买价值700多亿的鲁能集团。用哈飞路宝的价格能买下宝马Z4，咱草民百姓除了看着眼馋之外，也只能佩服的说一句：看看，什么是老大？这才是老大！ ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
三、舆论监督在老大面前没有用。
对于舆论的力量，我过去还是很有信心的。因为过去的确有很多恶行在舆论的曝光面前受到了应有的惩罚。比如虐猫事件，从一张残忍的图片被曝光，激起了网友的强烈愤慨开始，短短几天时间，虐猫的主角就被人肉搜索了出来，名声扫地狼狈不堪。然而，这一回的鲁能事件，让我真的无话可说了。尽管消息被曝光后，在全国都激起了强烈反响，到处一片彻查严打的呼声，可是直到今天，我们连这位幕后老大究竟是谁，都不知道。查这位老大的底细，简直比找***还难，拉登至少还有个名字，还有照片呢，这位神秘收购鲁能的老大到底是何方神圣，有什么样的背景可以如此牛气？到今天也没有一个权威可靠的说法，只在民间街头听到了一些云山雾罩的传说。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
四、最牛的是，在地下交易被曝光，众目睽睽之下，老大居然还能继续捞一把。
请看看《财经》杂志总第225期的报道“鲁能拆售启幕”：
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这桩不成功的私有化始于2006年中。当时，握有鲁能集团95.88％股权的山东电力职工持股会以净资产价格37.3亿元将鲁能集团秘密私有化，转让给北京两家私人企业——北京首大能源集团有限公司（下称首大能源）和北京国源联合有限公司（下称国源联合）。此事经《财经》披露后，因涉嫌国有资产流失，引起社会巨大争议。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
2007年底，国务院国资委批复，对鲁能集团股权的重新处置做出决定，确定相同资产相同价格收回的原则。2008年2月，山东电力集团公司、中国水利水电工会山东电力委员会（下称电力工会）和山东鲁能物业公司斥资83.22亿元，从上述两家私人公司手中回购了鲁能集团95.47％股权。随后，山东电力又收购了其他两家小股东持有的鲁能股权，遂使鲁能成为100％的国有企业。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
山东电力集团等支付的83.22亿元中，除计入了国源联合和首大能源2006年5月为购买鲁能股权支付的37.3亿元，还包括其后增资的约37亿元。最终支付的价格，比国源联合和首大能源收购前后支付的资产价格增加9亿余元。
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看到了吗？这就是鲁能私有化事件的处理结果，媒体也曝光了，有关部门也调查了，交易也终止了，老百姓也都密切关注了。可是最后，还是那位神秘的至今也不知其尊姓大名的“老大”，笑到了最后。老大买鲁能，花了37.3亿，后来又增加投资37亿，总共74亿多。如今虽然买卖没做成，而且有关部门也说是非法交易了，但是老大没有受到任何惩罚（连姓名也没有曝光），反而将鲁能以83.22亿又卖给了国家，这一买一卖，9个亿的资金啊，本来是国家的，现在……。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
看完了这一幕，我对这位现实中的老大真是太佩服了，那是景仰的犹如淘淘江水而不绝啊。在这样牛的老大面前，国家算什么？社会舆论算什么？市场经济的游戏规则算什么？国有资产的管理原则又算什么？用另一位**部派下来的牛人的话说：你们算个屁！ ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
啰嗦了这么多废话，最令我郁闷的是，到现在我也不知道这位收购鲁能的老大到底是谁，他又是凭什么完成了这一系列的奇迹，那怕能只见一面，目睹其老大的风采，让我这等草民，从中学得一招半式的真传也好啊。老大，你可是我心目中的偶像啊， ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
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挂羊头卖狗肉，财产不能公示的无产阶级先锋 打左灯向右转，贫富不断分化的社会主义道? - 熊腰 00:29:10 04/10/2012
今天的鲁能究竟属于谁？云深不知处，答案在这张网中--曾庆红 - 既成事实 00:36:09 04/10/2012
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挂羊头卖狗肉，财产不能公示的无产阶级先锋 打左灯向右转，贫富不断分化的社会主义道?
有人将“依法治国”作为口头禅经常挂在嘴边，却公然践踏宪法搞国企私有化。但修宪之前违宪，就别标榜“依法治国”；大搞私有化，就别冒充***！
《论语·子路》：“子路曰：‘卫君待子而为政，子将奚先？’子曰：‘必也正名乎！’”子路曰：“有是哉，子之迂也！奚其正？”子曰：“野哉，由也！君子于其所不知，盖阙如也。名不正则言不顺，言不顺则事不成，事不成则礼乐不兴，礼乐不兴则刑罚不中，刑罚不中，则民无所措手足。故君子名之必可言也，言之必可行也。君子于其言，无所苟而已矣。” ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
某人身为***领导人，标榜“依法治国”推崇孔子，却践踏宪法大搞私有化，实乃名不正言不顺不伦不类四不象！
荀子曰：口言善，身行恶，国妖也！
[ 1:611 ] 熊腰(辽.河.银.花) - 00:29:10 04/10/2012 *** 回 帖
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今天的鲁能究竟属于谁？云深不知处，答案在这张网中--曾庆红
今天的鲁能究竟属于谁？云深不知处，答案在这张网中。
既成事实
“鲁能集团公司层面的职工退股已基本完成。”2006年11月8日，鲁能集团政治工作部
宣传负责人金涛向《财经》记者证实。
事实上，鲁能集团远不止是“基本完成”职工退股而已。在鲁能内部，北京两家私人企
业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传，但长期以来，无人知晓是哪两家公司，更不清楚
是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年，鲁能集团股权转让及相关
的股权变更手续完成以后，这一消息仍然被严密封锁。《财经》记者遍询鲁能集团与山
东电力业内人士，无人说得出新股东的名称。金涛在接受《财经》记者采访时，仍然否
认鲁能正在进行改制和引进战略投资者的说法。
与此同时，中央国资委、国家电监会等部门的高级官员也表示，迄今没有接到鲁能集团
股权转让的报批文件。
然而，新晋股东绝对控股鲁能集团，早在半年前就已成为现实，有关工商登记变更业已
完成。
山东省工商局资料显示，北京首大能源集团有限公司、北京国源联合有限公司于2006年
5月获得了当时鲁能集团35.77亿股本中的91.6%。鲁能集团50家股东中，除三家公司，
其余股东均已完成职工退股，随即将所持鲁能集团股权悉数以净值作价转让。其中，山
东省电力工会委员会（当时名称为中国水利水电工会山东电力委员会，下称山东电力工
会）持有的31.52%股权转让给首大能源；其余46家股东合计持有60.09%的股份则转让给
国源联合。
2006年6月10日，鲁能集团已经召开了新一届股东会，刚刚完成股权变更的新晋大股东
立即宣布增资。首大能源与国源联合计划共同增资37亿元左右，采用分期付款出资的形
式进行。目前，第一期认缴出资7亿余元(国源联合4.1亿元，首大能源3.4亿元)已打入
鲁能账户；第二期认缴出资29.7亿元约定于2006年12月31日之前到位。
待增资完成，鲁能集团的注册资本将达到72.94亿元，国源联合、首大能源分别拥57.29
%和38.59%。
鲁能集团新一届董事会亦已正式产生：原董事会成员钱平（山东电力集团总会计师）、
焦德房（鲁能物业公司总经理）、刘建旬（山东青岛供电公司总经理）、王鲁军（山东
电建三公司经理）等去职，同时去职的还有于世昌（山东电力集团公司党委书记）等五
名监事。新晋大股东国源联合派出三名董事李彬（国源联合董事长）、霍宏、肖翠兰，
首大能源派出两名董事熊宏伟（首大能源董事长）、曾鸣（首大能源子公司首大能源科
技公司董事长），在九人董事会中共据五席。
代表新大股东进入鲁能集团董事会的国源联合董事长李彬年仅36岁，是内蒙古包头市人
氏。
鲁能集团核心人物董事长高洪德与总裁徐鹏继续担任原职。
高洪德与徐鹏均从山东临沂起步。高洪德历任山东临沂行署办公室科长、电业局副局长
、山东电力局局长助理、山东鲁能控股集团公司总经理、党委书记等，之后经历鲁能历
次股权转让，目前仍担任鲁能集团的董事长；徐鹏曾任山东临沂电业局局长，2003年前
后进入鲁能集团总部，任分管地产业务的副总裁，其后很快被提升为鲁能集团总裁。
如果一切顺遂，新董事会及其所代表的新晋大股东意志，将主导鲁能这家总资产超过
700亿元的企业巨头未来的命运。
“转制”三部曲
2006年的这场改制，对鲁能决策者来说，可能是水到渠成之举。
作为一家由山东电力集团公司养育的公司，鲁能集团近年来在业务层面数道并进，跨地
区跨行业拓展雷厉风行，作风高调进取，迅速崛起为煤电、房地产和资源行业的重要玩
家；同样是近年间，鲁能集团内部股权结构与资产交易频仍，作风同样激进却极为低调
，令业内资深人士也难窥堂奥。
“鲁能的企业性质到底是什么？”前不久，电监会价财部一位负责官员向鲁能旗下鲁能
发展集团有限公司一位高管发问。答曰：“不是中央国有，不是地方国有，也不是私人
企业，是‘四不像’。”
“那资产呢？”
“资产也说不清，国有、私营都有。”
“说不清”的鲁能，历史原本并不模糊。
“鲁能”，原本是山东电力集团（当时为山东省电力工业局）下属第三产业和多种经营
企业的总称，创建于1995年，其前身可追溯到1988年成立的鲁能电力开发公司。鲁能第
一任总经理崔兆雁回忆，创业之初“只有五个人，一间办公室”。这是第一阶段的鲁能
，至1998年时总称“山东鲁能集团总公司”，经营的资产约26亿元。
1998年，山东电力集团撤销“山东鲁能集团总公司”，成立“山东鲁能集团公司”。这
是第二阶段的鲁能，特点是职工持股和国有股共存。这一时期鲁能集团的股权结构是：
山东电力工会代表职工持股超过20％，而山东电力集团直接持股为17％，另有由山东电
力工业局下属的鲁能物业持股19％。
第二阶段的鲁能为时甚短，1999年9月以后，山东电力集团确定以鲁能控股有限公司（
下称鲁能控股）为核心来管理旗下“三产多经”企业。鲁能由此进入第三阶段：鲁能控
股由山东电力集团全资拥有，将本已试行职工持股的鲁能重新全数纳入国有轨道，并大
量注入山东电力所属国有资产。
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内部人士透露，鲁能案的背后有极其复杂的高层背景。第一个关键人物，就是曾伟——曾庆红的儿子，另外两个关键人物，一个是俞正声，另一个是王乐泉。北京两个公司背后的复杂股权结构、鲁能悄然私有化，正是三方势力合力的结果。正是这种背景，才造成鲁能被横空出世的两个北京公司暗箱收购。内部人士说，刘振亚不是傻瓜，他敢于这样处理，就因为后台极硬。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
[ 2:4331 ] 既成事实(韩.岗.箭.石) - 00:36:09 04/10/2012 *** 回 帖
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作者: 不准打酱油(常.关.黄.叶) [198221:19741], 00:27:14 04/10/2012:
- 论剑谈棋 豪杰尽聚 - 华岳论坛 - http://washeng.net/
700亿资产37亿变卖 山东鲁能集团神秘私有化
全国电力系统最大职工持股企业鲁能集团悄然改制，完成私有化。有消息称，两家被称为“绝密中的绝密”的公司以37.3亿元的价格收购了这家拥有总资产738.05亿元的山东第一大企业。
据《财经》杂志报道，鲁能集团原为国家电网山东电力集团公司下属的“三产多经”企业（电力行业内部对“三产”和多种经营公司的通称），如今其总规模不仅超过原母体山东电力集团，也超过胜利油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。据国家统计局山东调查总队截至2005年底的数据，鲁能集团以总资产738.05亿元傲居山东企业第一。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
据报道，很少有人知道，鲁能集团数年前已不是国有企业，主要由具有垄断地位的电网系统职工控股；同时也更少人知道，鲁能集团如今已经完成私有化：在内部人士的严密运筹之下，职工退股已经基本完成，两家位于北京的企业——北京首大能源集团有限公司（下称首大能源）和北京国源联合有限公司（下称国源联合）——已获得鲁能集团91.6%的股份。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
两家公司收购总价格约为37.3亿元。鲁能集团股权的作价依据为鲁能集团截至2005年底的账面净值，并且减去了鲁能集团向股东支付的2005年度现金红利。
鲁能集团悄然改制
据悉，在鲁能内部，北京两家私人企业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传，但长期以来，无人知晓是哪两家公司，更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年，鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后，这一消息仍然被严密封锁。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
与此同时，中央国资委、国家电监会等部门的高级官员也表示，迄今没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。然而，新晋股东绝对控股鲁能集团，早在半年前就已成为现实，有关工商登记变更业已完成。
据山东省工商局资料显示，北京首大能源集团有限公司、北京国源联合有限公司于2006年5月获得了当时鲁能集团35.77亿股本中的91.6%。鲁能集团五十家股东中，除三家公司，其余股东均已完成职工退股，随即将所持鲁能集团股权悉数以净值作价转让。其中，山东省电力工会委员会（当时名称为中国水利水电工会山东电力委员会，下称山东电力工会）持有的31.52%股权转让给首大能源；其余46家股东合计持有60.09%的股份则转让给国源联合。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
据报道，鲁能集团新一届董事会亦已正式产生，在九人董事会中，北京的两家私企占据五席。
两家神秘私企完成资金大挪移
目前控股鲁能集团的新股东国源联合（增资后持股57.29%）、首大能源（增资后持股38.59%）均注册于北京。从公开资料上看，首大能源主营新能源与节能设备开发。成立后比较大规模的投资，是与北京自来水集团有限公司共同投资1.5亿元，组建延庆、怀柔、顺义等三家自来水公司。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
与首大能源相比，鲁能的新晋大股东国源联合更为“神秘”。据熟悉电力行业的投资人士透露，国源联合是在近期“突然冒出来的”公司，其高管有很多是鲁能集团的人派驻而来，管理层做派极具“国企的风格”，其车房等待遇也是按照国企的级别标准分配。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
所有公开资料的资料仅显示，国源联合成立于2004年3月，原名北京空港天诚置业有限公司（下称空港天诚），2006年5月更名为国源联合，董事长从王鷷变更为彭少希，注册资金也从3000万元猛增至7亿元——这与鲁能集团6月宣布增资扩股后新晋股东的一期付款相当；三个月后，注册资金再度猛增至25亿元。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
整宗交易的扑朔迷离之处在于，2006年年中，鲁能集团股权重组关键时刻之前之后，不仅在直接入股的“战略投资者”国源联合的层次上，而且在国源联合本身股权链条的各个环节上，都频发重大股权变动。特别是2006年间入股鲁能前后股权变动频繁，几乎是每月一变，先后于2006年5月、6月及9月三度发生股权变更。最终，新时代信托投资股份有限公司（下称新时代信托）、大连通易新达科技有限公司（下称通易新达）各持股95%和5%。国源联合董事长最终由李彬出任，后者还出任鲁能集团新一届董事会董事。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
2 700亿资产37亿变卖 山东鲁能集团神秘私有化
专家：切断垄断血脉 避免最坏的私有化
据报道，电力职工持股企业的私有化进程一直就没有停下来过。在巨大利益驱动下，尽管中央政府发文堵截，各地电力职工持股的浪潮却愈演愈烈，以鲁能为代表的私有化也已在悄然进行。
专家表示，作为影响最大的案例，鲁能在全国的“示范效应”不容低估。这股非规范的私有化的暗流也说明，如果不及早将其纳入规范程序，电力（电网）职工持股企业的私有化，很可能最终导致垄断利润以不公正的方式集中到少数人手中的结果。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
专家称，全国电力职工持股企业，以鲁能为最大。对于鲁能非规范私有化路径的处理，不仅关乎数百亿资产的走向，更关系到电力体制改革的进展。对于处于僵持状态的电力改革而言，清退电力职工持股是一次改革契机，运作得当将有效推动电力市场主体的股权多元化，运作失误则将大大改变中国电力市场的势力格局，甚至重返“厂网不分”的旧垄断体系。对决策者而言，尽快确立一个公开透明、规范有序的职工退股机制，已刻不容缓。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
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鲁能变形记
第一鲁能（1995年-1998年）：
鲁能集团总公司，国有控股
1995年，鲁能集团总公司成立。
1998年9月，审计报告称，鲁能集团公司注册资本1.5亿元，经营的资产26亿元。
第二鲁能（1998年-1999年）：
鲁能集团公司，职工持股、国有参股
1998年，鲁能集团总公司注销，原集团总公司与鲁能新源公司资产重组，成立新的鲁能集团公司，注册资本5亿元。
中国水利水电工会山东电力委员会（下称山东电力工会）持股25.5%；鲁能物业持股19%；山东电力集团持股17%；山东电力燃料公司持股12.75%；山东电力物资总公司持股8%；鲁能联合发展公司持股5%。
此外，五洲电器集团、临沂电力实业公司、济南电力公司、济宁圣地电业集团公司等17家小股东分别持有1.5%到0.5%不等的股份。
1999年6月，更名为鲁能发展集团公司。
第三鲁能（1999年-2002年）：
鲁能控股集团，100%国有控股
1999年9月，山东电力集团以“鲁能系”主要公司——山东鲁能投资公司、鲁能发展、鲁能电力燃料、鲁能电力物资、鲁能信谊、鲁能英大实业、鲁能信通、鲁能置业、鲁能矿业等公司的国有股权作价8.6亿元出资成立鲁能控股。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
2000年5月，山东电力集团向鲁能控股增资，鲁能控股的注册资本达14.8亿元，随后对鲁能集团资产展开收购。
第四鲁能（2003年-2006年）：
鲁能集团有限公司，职工持股企业
2002年11月，鲁能有限公司成立，后改名为鲁能集团有限责任公司。电力工会将持有的鲁能发展、恒源经贸、鲁能物资、恒源物业和鲁能投资的资产作价8.5亿元，外加1.6亿货币资金一并注入鲁能有限。鲁能有限的注册资本为10.8亿元，电力工会持股92.88%，鲁能物业持股7.12%。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
2002年12月，鲁能控股对原集团下属企业的管理职能划到鲁能有限进行管理。
2003年1月，山东电力职工集资入股鲁能有限，鲁能有限股权变为电力工会持股31.52%；鲁能物业持股2.42%；此外48家小股东，持股比例均在0.02%到4%之间。这48家小股东是在2002年底的职工持股行动中被改造为职工持股的原三产多经企业，或是为代表职工持股而成立的新公司。随后鲁能有限开始收购鲁能系资产。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
第五鲁能（2006年年中至今）：
鲁能集团有限公司，私人企业
2006年5月，山东省电力工会委员会将鲁能集团31.52%的股份转让给首大能源，其余的46家股东所持有的鲁能集团公司共计60.09%的股份转让给北京国源联合。转让价以2005年底的净资产计算。
2006年5月20日，鲁能有限向恒源物业收购了恒源置业6.67%的股权，成为其100%控股股东；转让价以2005年底恒源置业的净资产为准，作价2049.8万元。恒源置业拥有鲁能系重要的房地产企业——鲁能置业的62.35%的股权。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
2006年6月，首大能源和国源计划联合对鲁能有限进行增资扩股，共同增资37亿元左右。由于山东省工商局自2006年11月以后已不允许对鲁能系的公司调档查询，无法确认此次增资是否完成。
鲁能集团私有化取消
《财经》记者 乔晓会 李其谚 [02-04 22:19]
2006年5月隐秘完成私有化的鲁能集团重回国有资本控制，股权转让原则为相同资产相同定价收回
【《财经》网专稿/记者 乔晓会 李其谚】广受争议的山东省最大规模企业鲁能集团有限公司（下称鲁能集团）的隐秘私有化计划，2月4日正式宣告取消。
当晚，鲁能集团旗下的三家上市公司：鲁能泰山（深圳交易所代码：000720）、广宇发展（深圳交易所代码：000537）、金马集团（深圳交易所代码：000602）发布了一份内容相同的公告，披露了其控股股东鲁能集团股权，再次发生重大变更的消息。此时，距离鲁能集团2006年5月，将原国有股权和职工持股卖给两家私人公司已有20个月。
公告称，三家公司的实际控制人北京国源联合有限公司（下称国源联合），于2007年4月26日接到中国证监会《责令整改通知书》（证监责改字【2007】1号）后，按照要求积极进行整改工作。2008 年2月4日，三家公司接获母公司山东鲁能集团的通知。通知称，根据国家有关部门批复，山东电力集团公司、中国水电工会山东电力委员会和山东鲁能物业公司收购原由国源联合、首大能源集团有限公司（下称首大能源）持有的山东鲁能集团95.47%的股权。山东电力集团为中央国有企业。转、受让各方已经于2008 年2月4日签署《股权转让协议》。
三家公司称，为避免公司股价异常波动，保护投资者利益，上述三家公司的公司股票自2008年2月4日起停牌，直至上述事项相关公告发布后复牌。
2月4日公布的最新公告中，并未披露此次鲁能股权回归国有的具体转让价格。《财经》记者获悉，山东鲁能集团是根据国务院国资委近日下发文件的精神，完成上述整改的。这一文件要求，鲁能集团在2006年5月发生的股权转让交易，要予以撤回，基本原则是相同的资产相同定价收回。
鲁能集团源自国家电网公司旗下山东省电力公司下属的三产多经企业（电力行业内部对“三产”和多种经营公司的通称），2002年后变身为职工持股控股的企业。2006年5月，中国水电工会山东电力委员会将其持有的鲁能集团31.52%的股份，转让给首大能源，山东鲁能物业公司和另外45 家代表职工持股的公司，将其持有的鲁能集团60.09%的股份转让给国源联合，转让价总计为37.3亿元。首大能源和国源联合均为私人公司。
随后，国源联合向鲁能集团增资20.3亿元，占增资后鲁能集团总股份57.29%；首大能源增资16.8亿元，占增资后鲁能集团38.59%，原鲁能集团的三家小股东占增资后的4.12%。鲁能集团由此完成了隐秘的私有化计划。
虽然控股股东的实际控制人已经发生了重大变化，但鲁能集团旗下的三家上市公司当时并未披露相关信息。直至2006年底，外界也鲜有人知道总资产逾700亿元的山东省最大企业集团，已经悄然易主，变身为私企。2007年1月8日，《财经》杂志发表封面文章《谁的鲁能》，首次详细报道了鲁能集团产生、演变及最终控股权转让的全过程。
随后的2007年1月26日，在证监会要求下，鲁能泰山、广宇发展和金马集团三家上市公司披露了大股东鲁能集团已经易主，且性质系属私有的事实。
该次公告还同时披露了国源联合与首大能源的股权结构。这两份繁复的股权结构图中清晰显示，鲁能集团已由职工持股企业变为自然人控制的私人公司，其主要的实际控制人为赵兴银。赵兴银此前在业界藉藉无名，此后亦不曾公开露面。
据《财经》记者了解，早在2007年下半年，山东电力集团公司所属的国家电网公司，即向国资委报送了处理鲁能私有化文件的方案，国资委在2008年1月前后下达了批复文件，对交易撤回和具体转让原则作出了规定。
业内资深人士指出，山东电力集团隶属国家电网公司，而鲁能集团旗下则持有大量发电资产。这不符合电力改革厂网分开的精神，因此，此次由山东电力集团收回鲁能集团控股权，只是过渡行为，鲁能旗下发电资产未来还将公开挂牌出售。
来自电力业内的消息称，国资委随后还下发了一份规范电力职工持股的文件，对于职工持股企业的经营范围作出具体限制，并强调，地市级以上电网企业的领导和省级调度人员、财务人员，不得持有本区域的发电企业的股权；已经持有的，要在一年内转让、清退；对于清退和转让的股权，发电企业有权优先回购。■
鲁能事件：对权贵私有化的思考
科学时报 2008-2-26 作者：王中宇
2月4日，鲁能泰山(000720)发布停牌公告称：
本公司于2008年2月4日接到控股股东的控制人山东鲁能集团有限公司的通知，根据国家有关部门批复，山东电力集团公司、中国水电工会山东电力委员会和山东鲁能物业公司收购原由北京国源联合有限公司、首大能源集团有限公司持有的山东鲁能集团有限公司95.47%的股权。山东电力集团公司为中央国有企业。转、受让各方已于2008年2月4日签署《股权转让协议》，公司正在准备相关资料。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
这意味着山东鲁能集团重归国有。
鲁能集团原是山东电力集团有限公司下属的“三产多经”公司(电力行业内部人控制的企业)，几经辗转后被私营企业“首大能源集团有限公司”和“北京国源联合有限公司”共同控股95.88%，整个过程极度保密，连这两家私人公司的名称都被列为“绝密中的绝密”。《财经》杂志2007年初发表《谁的鲁能》一文，揭开了覆在这个过程上的帷幕，引发社会强烈关注，导致中国证监会于2007年4月26日责令整改。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
而今，鲁能重新国有化，人们在欣慰之余，更需要的恐怕是深思。
上个世纪90年代，权贵私有化在前社会主义国家大行其道，社会公共财产被少数权贵人物大肆鲸吞，造成空前罕见的两极分化，给广大底层公众带来深重的灾难，瓦解了国人的国家认同、社会认同。权贵社会与平民社会尖锐对立，给外敌以千载难逢的可乘之机。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
首先向权贵私有化开刀的是普京。已经把握了国家经济命脉、控制着主流媒体，又有几乎整个主流学术界支持，更有国际资本撑腰的权贵资本，在俄罗斯看起来已无法撼动。然而这个搞垮苏联，让整个国家陷入灾难的集团，已搞得民怨沸腾，“国人皆曰可杀”，这正是普京得以取胜的根本。对权贵资本之战，让国人看到了希望。结果，貌似强大的权贵资本家关的关、逃的逃。国家逐渐将能源等曾被权贵资本控制的关键领域收回。经济则从“休克疗法”造成的低谷中走向复苏。尽管国际资本攻击普京“独裁”、“倒退”，俄罗斯的国民却给了普京以极大信任。以至于连任两届后，普京继续谋求事实上的领导权，依然得到了大多数国民的支持。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
俄罗斯的经验向主流的政治学、经济学教条发起了挑战。“政治民主化，经济自由化”一直被奉为不可置疑的真理，然而离开了具体的社会分析，这两个教条什么都不是。
一个社会事实上总是由占人口极少数的精英集团和占人口绝大多数的平民集团组成的。精英集团事实上控制着绝大多数政治、经济、知识资源。精英集团是否对社会整体利益负责，决定了这个社会能否稳定、祥和、发展。历史经验反复证明，这个集团并非必然对社会整体利益负责，相反，其常态往往是不择手段地聚敛资源。对社会整体利益负责的人，在这个集团中往往显得孤独、乖戾、不近人情。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
实践上，所谓“政治民主”主要是这个集团内部的民主，所谓“社会舆论”主要是这个集团的声音。听凭这个集团把持社会公共事务决策，必然将社会多数成员逼到墙角。当年的古罗马民主，其实是奴隶主阶级内部的民主，结果导致社会***，最终被独裁政体取代。我国的宋朝对官僚、地主、士大夫阶级极为“宽厚”，至今令文人雅士们向往，但这个据称占了全球GDP一半的超级大国却被远比其“落后”的金、元消灭。在正统史家笔下，武则天专制、残暴、任用酷吏。然而这却让精英集团大为收敛，使社会矛盾相对受控。“十恶不赦”的王莽、“拗相公”王安石，其实是精英集团中看到整体危机之所在，并试图力挽狂澜之人。结果，他们在精英集团的集体抵制下一败涂地，声名狼藉。而他们的失败，导致了一个王朝的终结。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
史实证明：指望经济自由化，对社会多数成员而言，结果往往是“通向奴役之路”——成为资本拥有者的奴隶；指望政治民主化，事实上往往成为精英集团的内部民主，这个集团固有的自私、狭隘、短视，几乎必然导致社会矛盾激化。于是，人们在历史上看到，一个个接近“自由”、“民主”的社会之后，几乎都是某种程度的专制统治，而且这种统治当时得到了大多数社会成员的容忍乃至拥护。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
结论是不是专制优于民主？否。
当年苏联为什么出现权贵私有化浪潮？
苏联以“专政”立国，意在镇压剥削阶级的反抗，然而却导致了一个钳制任何不同意见、不受社会制衡的官僚集团。这个官僚集团在体制化的进程中日渐脱离社会公众，而热衷于“小白桦商店”之类等级特权服务。结果，在苏共集团中，最初的理想主义者渐渐被追逐私利的官僚主义者、机会主义者取代。所谓“全民所有”的社会财产事实上演变为官僚集团的私产(国有)。对官僚集团而言，这种“产权不清晰”的财产占有体制效率低下，于是私有化不可避免。请注意，官僚权贵们在“专政”的保护下几乎不受社会公众的制约，而当时他们的心态是：船要沉了，赶快抢一块船板。于是私有化不可避免地沦为权贵私有化。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
另一个案例在德国。
当年的魏玛共和国在精英集团的“民主”体制下社会矛盾激化，底层公众看不到未来，结果被希特勒专政取代。请注意，希特勒是通过民主选举合法取得政权的，希特勒政权曾得到德国大多数公众的真心拥护。理由很简单：当其他政党陷入“主义”的口水仗中时，纳粹党员们全身心地投入底层公众的生产自救，而 1931年德国全国成年人口的1/4处于失业状态。1933年掌权后仅仅3年，希特勒就把这个全世界赤字和失业率最高的、实际上已经破产的国家改造成了名列世界前茅的经济强国，而完全不靠外国投资和援助。到1935年，希特勒政府已经能让普通德国工人出国休假。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
然而，这个政权最终给德国和世界带来了什么？
可见，社会面临的问题，其症结不在“民主”还是“专制”，而是如何使事实上控制着经济、政治、知识资源的精英集团对社会整体利益负责。坦率地说，人类社会演化了几千年，尚未找到这个问题的答案。
如果我们依然纠缠于“主义”，纠缠于“民主”、“专制”、“自由”之类的抽象概念，而不是从数千年的人类集体生存经验中寻找智慧，以迫使精英集团对社会整体利益负责，社会将继续在历史的轮回中挣扎。
从这个角度观察鲁能事件，我们能看到什么？
鲁能私有化事件，让我见识到了真正的“老大”(2008-12-01 13:02:41)转载▼
标签： 鲁能财经 分类： 老龙论道
人的称呼是很有意思的。曾几何时，“小姐”之类的尊称，在我们的生活中彻底变味了。现在的“小姐”一词，经常是与风尘女子联系在一起。与之相反，“老大”这个称呼，最初指的好象是黑社会老大，可是现在却成了一种尊称。不信咱们可以到网络中去看看，无论在那一方面算的上“成名人物”的，一律都被称为老大，足球场上的核心球员叫老大、政界、商界的名流被称为老大、甚至你一无是处，在网上灌水灌的时间长了，偶然发了几个有点份量的热门帖子，也会被一群网友记住你的马甲，喊你一声“老大”！ ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
然而，随着老大的越来越多，这种尊称好象也有点贬值了。毕竟网络是一个虚拟的世界。在网上谈古论今、针贬时弊、笑傲王侯的“老大”，到了现实生活中不一定就那么牛，没准天天都要担心自己的那点奖金会不会被老板找理由扣掉了。因此网络上的老大多半是有水份的。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
然而，自从本年度的1月份开始，《财经》杂志曝光了“鲁能集团私有化”的内幕之后，本人可算是开了眼界，在活生生的现实世界里，见识到了什么才是真正的“老大”！鲁能私有化的那位幕后买家，就是令本人佩服的五体投地的老大。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
我之所以认这位不知姓名的幕后高手为老大，是因为他创造了普通人根本就不可能完成的奇迹。这位老大的神通，完全出乎常人的意料之外，他最引人注目的魔力，就是他可以无视人类社会的一切规则，是可上天可入地，无人能管的“孙悟空”。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
我们从头开始数一数，在整个鲁能私有化事件中，这位老大共创造了多少奇迹：
一、国有资产管理的原则，在老大面前没有用。
处置国有资产，要尊循“公开化原则”，这是有关部门再三声明的。然而鲁能的私有化，被称为“绝密中的绝密”，无人知晓是哪两家公司，更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年，鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后，这一消息仍然被严密封锁。《财经》记者遍询鲁能集团与山东电力业内人士，无人说得出新股东的名称。就连中央国资委、国家电监会等部门的高级官员也表示，没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。以至于《财经》杂志在曝光这一事件时，用的标题就是“谁的鲁能？” ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
二、等价交换的市场经济规则，在老大前也没有用。
市场经济的基本规则是等价交换，这可以算是生活常识了。老太太每天上市场买菜，为了能便宜几分钱，都要跟小商贩讨价还价大半天，最后确立一个双方都认为合理的价格。可是在鲁能事件中我们看到，原来等价交换是老百姓们的生活常识，老大才不管这一套呢。人家能用37亿多的资金，购买价值700多亿的鲁能集团。用哈飞路宝的价格能买下宝马Z4，咱草民百姓除了看着眼馋之外，也只能佩服的说一句：看看，什么是老大？这才是老大！ ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
三、舆论监督在老大面前没有用。
对于舆论的力量，我过去还是很有信心的。因为过去的确有很多恶行在舆论的曝光面前受到了应有的惩罚。比如虐猫事件，从一张残忍的图片被曝光，激起了网友的强烈愤慨开始，短短几天时间，虐猫的主角就被人肉搜索了出来，名声扫地狼狈不堪。然而，这一回的鲁能事件，让我真的无话可说了。尽管消息被曝光后，在全国都激起了强烈反响，到处一片彻查严打的呼声，可是直到今天，我们连这位幕后老大究竟是谁，都不知道。查这位老大的底细，简直比找***还难，拉登至少还有个名字，还有照片呢，这位神秘收购鲁能的老大到底是何方神圣，有什么样的背景可以如此牛气？到今天也没有一个权威可靠的说法，只在民间街头听到了一些云山雾罩的传说。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
四、最牛的是，在地下交易被曝光，众目睽睽之下，老大居然还能继续捞一把。
请看看《财经》杂志总第225期的报道“鲁能拆售启幕”：
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这桩不成功的私有化始于2006年中。当时，握有鲁能集团95.88％股权的山东电力职工持股会以净资产价格37.3亿元将鲁能集团秘密私有化，转让给北京两家私人企业——北京首大能源集团有限公司（下称首大能源）和北京国源联合有限公司（下称国源联合）。此事经《财经》披露后，因涉嫌国有资产流失，引起社会巨大争议。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
2007年底，国务院国资委批复，对鲁能集团股权的重新处置做出决定，确定相同资产相同价格收回的原则。2008年2月，山东电力集团公司、中国水利水电工会山东电力委员会（下称电力工会）和山东鲁能物业公司斥资83.22亿元，从上述两家私人公司手中回购了鲁能集团95.47％股权。随后，山东电力又收购了其他两家小股东持有的鲁能股权，遂使鲁能成为100％的国有企业。 ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
山东电力集团等支付的83.22亿元中，除计入了国源联合和首大能源2006年5月为购买鲁能股权支付的37.3亿元，还包括其后增资的约37亿元。最终支付的价格，比国源联合和首大能源收购前后支付的资产价格增加9亿余元。
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看到了吗？这就是鲁能私有化事件的处理结果，媒体也曝光了，有关部门也调查了，交易也终止了，老百姓也都密切关注了。可是最后，还是那位神秘的至今也不知其尊姓大名的“老大”，笑到了最后。老大买鲁能，花了37.3亿，后来又增加投资37亿，总共74亿多。如今虽然买卖没做成，而且有关部门也说是非法交易了，但是老大没有受到任何惩罚（连姓名也没有曝光），反而将鲁能以83.22亿又卖给了国家，这一买一卖，9个亿的资金啊，本来是国家的，现在……。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
看完了这一幕，我对这位现实中的老大真是太佩服了，那是景仰的犹如淘淘江水而不绝啊。在这样牛的老大面前，国家算什么？社会舆论算什么？市场经济的游戏规则算什么？国有资产的管理原则又算什么？用另一位**部派下来的牛人的话说：你们算个屁！ ...华岳论坛 - "http://hua-yue.net"
啰嗦了这么多废话，最令我郁闷的是，到现在我也不知道这位收购鲁能的老大到底是谁，他又是凭什么完成了这一系列的奇迹，那怕能只见一面，目睹其老大的风采，让我这等草民，从中学得一招半式的真传也好啊。老大，你可是我心目中的偶像啊， ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
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跟帖目录:
挂羊头卖狗肉，财产不能公示的无产阶级先锋 打左灯向右转，贫富不断分化的社会主义道? - 熊腰 00:29:10 04/10/2012
今天的鲁能究竟属于谁？云深不知处，答案在这张网中--曾庆红 - 既成事实 00:36:09 04/10/2012
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挂羊头卖狗肉，财产不能公示的无产阶级先锋 打左灯向右转，贫富不断分化的社会主义道?
有人将“依法治国”作为口头禅经常挂在嘴边，却公然践踏宪法搞国企私有化。但修宪之前违宪，就别标榜“依法治国”；大搞私有化，就别冒充***！
《论语·子路》：“子路曰：‘卫君待子而为政，子将奚先？’子曰：‘必也正名乎！’”子路曰：“有是哉，子之迂也！奚其正？”子曰：“野哉，由也！君子于其所不知，盖阙如也。名不正则言不顺，言不顺则事不成，事不成则礼乐不兴，礼乐不兴则刑罚不中，刑罚不中，则民无所措手足。故君子名之必可言也，言之必可行也。君子于其言，无所苟而已矣。” ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
某人身为***领导人，标榜“依法治国”推崇孔子，却践踏宪法大搞私有化，实乃名不正言不顺不伦不类四不象！
荀子曰：口言善，身行恶，国妖也！
[ 1:611 ] 熊腰(辽.河.银.花) - 00:29:10 04/10/2012 *** 回 帖
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今天的鲁能究竟属于谁？云深不知处，答案在这张网中--曾庆红
今天的鲁能究竟属于谁？云深不知处，答案在这张网中。
既成事实
“鲁能集团公司层面的职工退股已基本完成。”2006年11月8日，鲁能集团政治工作部
宣传负责人金涛向《财经》记者证实。
事实上，鲁能集团远不止是“基本完成”职工退股而已。在鲁能内部，北京两家私人企
业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传，但长期以来，无人知晓是哪两家公司，更不清楚
是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年，鲁能集团股权转让及相关
的股权变更手续完成以后，这一消息仍然被严密封锁。《财经》记者遍询鲁能集团与山
东电力业内人士，无人说得出新股东的名称。金涛在接受《财经》记者采访时，仍然否
认鲁能正在进行改制和引进战略投资者的说法。
与此同时，中央国资委、国家电监会等部门的高级官员也表示，迄今没有接到鲁能集团
股权转让的报批文件。
然而，新晋股东绝对控股鲁能集团，早在半年前就已成为现实，有关工商登记变更业已
完成。
山东省工商局资料显示，北京首大能源集团有限公司、北京国源联合有限公司于2006年
5月获得了当时鲁能集团35.77亿股本中的91.6%。鲁能集团50家股东中，除三家公司，
其余股东均已完成职工退股，随即将所持鲁能集团股权悉数以净值作价转让。其中，山
东省电力工会委员会（当时名称为中国水利水电工会山东电力委员会，下称山东电力工
会）持有的31.52%股权转让给首大能源；其余46家股东合计持有60.09%的股份则转让给
国源联合。
2006年6月10日，鲁能集团已经召开了新一届股东会，刚刚完成股权变更的新晋大股东
立即宣布增资。首大能源与国源联合计划共同增资37亿元左右，采用分期付款出资的形
式进行。目前，第一期认缴出资7亿余元(国源联合4.1亿元，首大能源3.4亿元)已打入
鲁能账户；第二期认缴出资29.7亿元约定于2006年12月31日之前到位。
待增资完成，鲁能集团的注册资本将达到72.94亿元，国源联合、首大能源分别拥57.29
%和38.59%。
鲁能集团新一届董事会亦已正式产生：原董事会成员钱平（山东电力集团总会计师）、
焦德房（鲁能物业公司总经理）、刘建旬（山东青岛供电公司总经理）、王鲁军（山东
电建三公司经理）等去职，同时去职的还有于世昌（山东电力集团公司党委书记）等五
名监事。新晋大股东国源联合派出三名董事李彬（国源联合董事长）、霍宏、肖翠兰，
首大能源派出两名董事熊宏伟（首大能源董事长）、曾鸣（首大能源子公司首大能源科
技公司董事长），在九人董事会中共据五席。
代表新大股东进入鲁能集团董事会的国源联合董事长李彬年仅36岁，是内蒙古包头市人
氏。
鲁能集团核心人物董事长高洪德与总裁徐鹏继续担任原职。
高洪德与徐鹏均从山东临沂起步。高洪德历任山东临沂行署办公室科长、电业局副局长
、山东电力局局长助理、山东鲁能控股集团公司总经理、党委书记等，之后经历鲁能历
次股权转让，目前仍担任鲁能集团的董事长；徐鹏曾任山东临沂电业局局长，2003年前
后进入鲁能集团总部，任分管地产业务的副总裁，其后很快被提升为鲁能集团总裁。
如果一切顺遂，新董事会及其所代表的新晋大股东意志，将主导鲁能这家总资产超过
700亿元的企业巨头未来的命运。
“转制”三部曲
2006年的这场改制，对鲁能决策者来说，可能是水到渠成之举。
作为一家由山东电力集团公司养育的公司，鲁能集团近年来在业务层面数道并进，跨地
区跨行业拓展雷厉风行，作风高调进取，迅速崛起为煤电、房地产和资源行业的重要玩
家；同样是近年间，鲁能集团内部股权结构与资产交易频仍，作风同样激进却极为低调
，令业内资深人士也难窥堂奥。
“鲁能的企业性质到底是什么？”前不久，电监会价财部一位负责官员向鲁能旗下鲁能
发展集团有限公司一位高管发问。答曰：“不是中央国有，不是地方国有，也不是私人
企业，是‘四不像’。”
“那资产呢？”
“资产也说不清，国有、私营都有。”
“说不清”的鲁能，历史原本并不模糊。
“鲁能”，原本是山东电力集团（当时为山东省电力工业局）下属第三产业和多种经营
企业的总称，创建于1995年，其前身可追溯到1988年成立的鲁能电力开发公司。鲁能第
一任总经理崔兆雁回忆，创业之初“只有五个人，一间办公室”。这是第一阶段的鲁能
，至1998年时总称“山东鲁能集团总公司”，经营的资产约26亿元。
1998年，山东电力集团撤销“山东鲁能集团总公司”，成立“山东鲁能集团公司”。这
是第二阶段的鲁能，特点是职工持股和国有股共存。这一时期鲁能集团的股权结构是：
山东电力工会代表职工持股超过20％，而山东电力集团直接持股为17％，另有由山东电
力工业局下属的鲁能物业持股19％。
第二阶段的鲁能为时甚短，1999年9月以后，山东电力集团确定以鲁能控股有限公司（
下称鲁能控股）为核心来管理旗下“三产多经”企业。鲁能由此进入第三阶段：鲁能控
股由山东电力集团全资拥有，将本已试行职工持股的鲁能重新全数纳入国有轨道，并大
量注入山东电力所属国有资产。
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内部人士透露，鲁能案的背后有极其复杂的高层背景。第一个关键人物，就是曾伟——曾庆红的儿子，另外两个关键人物，一个是俞正声，另一个是王乐泉。北京两个公司背后的复杂股权结构、鲁能悄然私有化，正是三方势力合力的结果。正是这种背景，才造成鲁能被横空出世的两个北京公司暗箱收购。内部人士说，刘振亚不是傻瓜，他敢于这样处理，就因为后台极硬。 ...华岳论坛 - "http://washeng.net"
[ 2:4331 ] 既成事实(韩.岗.箭.石) - 00:36:09 04/10/2012 *** 回 帖
