生生百货工人罢工反对私有化
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2012-7-13 00:17| 发布者: 远航一号| 查看: 41| 评论: 0|原作者: 海南
摘要: 海南生生百货最近在进行企业改制，改制之后，压低了员工工资和福利待遇，因此引发员工的不满。7月10日，数十名生生百货的员工拉着横幅在门口坐着。横幅上面有写“请政府为生生员工做主”的，还有“公开企业改制方案，还我知情权”的诉求。
生生百货商场改制内幕——告全体员工书
海南生生百货商场于1995年成立，为海南华侨商业有限公司的分支机构，华侨商业在改制前属于中国科技国际信托投资有限责任公司（国有企业）的两家下属公司投资控股。生生百货经过十七年的发展，已经成为海南知名的商业企业，为海南的发展也做出了不小的贡献，商场现有员工一百六十多人，很多员工是在开业前就进入生生，为筹备商场开业全体员工加班加点，甚至吃住在店，连续数日夜奋战，迎来开业庆典，喜悦心情无以言表；在亚洲金融风暴波及时期，商场濒临倒闭边缘，生生的员工勒紧腰带，对企业不离不弃，与商场共同度过艰难岁月，生生百货的发展，渗透着员工的血汗了，也盼来了商场日益强大，全体员工与生生百货是同成长、共命运。但因总公司中国科技国际依托投资有限责任公司破产后，一切发生改变，当29家债权人聚焦海南，想拍卖生生偿还债务，在所有债权人来生生与员工的见面会，我们的基层员工曾以泪洗面，哭诉我们的不舍。通过听取员工的表述，了解到企业发展到今天着员工的汗水，企业持续经营是员工的依托，债权人全票通过商场继续经营，又是在关键时刻我们员工保住了企业“生生”。但是在改制过程中高管利用欺骗、蒙蔽手段，进行公司改制，生生员工受到了不公对待，极大伤害员工的感情，员工的利益，现以列出违法事实以示举报。
1、在改制前管理层是以维护所有员工的利益，保住我们自己创建的企业为由，得到到生生所有员工的一致拥护，声称让大家在保住商场的空白声明书上按手印，但大家都不知用到哪里，并且在部门会议上声称每个人都有股份，但事后全部失言。在债权人会议上，最终结果是高级管理层以维护员工利益为晃子，骗得债权人和市政府的支持，如愿完成了企业改制，改制后却开始压低员工工资及福利待遇，员工多次反映得不到解决，还口口声声说生生面临第二次创业，我们要一起开源节流，却相应提高高管的工资和福利待遇！今年以来工资分配不合理，两位老总工资占全体员工160多人工资总额的1/8～1/9左右，在要求准备艰苦二次创业时，自己大幅敛财。这极大伤害基层员工的感情。
2、企业改制方案在职工大会上只是说明以新成立的公司来收购生生百货，承诺成立新的股份制企业，全体员工共同持股，但未说明新公司的成立方式，以及职业和管理层对新公司的出资和持股比例，未经职工代表大会表决通过，更甚的是，为了履行改制方案必要的程序，让职工在不知情的情况下在一些文件上签名画押，以致改制方案得以上报通过！从始至终，员工从未召开工会大会，从未允许大家表决通过。
3、企业改制时就有安置方案，从未有人公布，也无安置费入账，改制时大家无法选择离开领取安慰补偿还是留下，一切都是暗箱操作方式进行。
改制后与职工签订的劳动合同为空白合同，并且员工签名后一直扣留未发还，所有员工都不知道，我们到底和生生是什么样的劳动关系。
长期以来公司老总大权独揽，一手遮天，从企业年金到公司改制，所有需要全体职工、工会代表表决的，全部由老总主导内幕操纵。企业制度不按劳动法规定执行，一手掌控这家国企十多年，企业制度没有真正建立完善，领导权力过于集中，同时又缺乏制约和监督机制，全由老总如同传达口御般，不论是否合理，一概强制员工执行：没有婚假、探亲假、年休假（不带薪）苛待员工，一旦请假三天以上，当月工资只能领极低标准。扣钱按最高标准，扣到几乎最低工资；但大家的加班费却从不按劳动法发放，加班费按最低标准甚至低于劳动法规规定；很多员工因无假期无法回家探亲；而高管费用没有预算，不受监管。
4、2011年交纳的企业年金就是以欺瞒方式为两位老总量身定做，向职工宣读的方案两次均是虚假的：
(1)两位老总每人100多万，向大家宣读的方案从未提及；
(2)两位老总2012年已到退休年龄，这笔钱随时可以提出，当公司改制后，2012年立刻停止交纳企业年金，到目前为止商场各月都有大量的盈利，为什么会叫停？因为2011年11月20日以前是国家的钱，这是否可以叫涉嫌职务侵占？
5、新成立的海南鸿宇商业管理有限公司最终是以管理层少数人持股，工会所持股份是因两名持股人退股而形成，持股情况不透明，不公开，工会所持股份在没有任何职工知晓的情况下进行了变更，因为工会主席就是生生老总，她能代表员工吗？股权登记和变更不用职工代表参加。
6、新成立的公司虽然由少数管理人员和工会共同持股，但持股比例少数管理人员占绝大比例，工会持股只占几点，来安抚90%以上的大部分职工，本来已经在2000年就已经被国家叫停，目前商场工会持股是违规行为，同时所谓的企业工会其工会主席却是公司负责人，违反工会法，工会所有决策都由工会主席决定，股东变更应召开的股东大会没有一次代表工会的职工参与，职工没有表决权和知情权。
7、新公司注册资本为1000万元，为公司股东（含工会）自有资金，而股权转让价是6500多万，购买股权的资金来源应该由海南鸿宇商业管理有限公司自行融资解决，但最终却以被收购单位海南生生百货商场资金来购买股权，以自卖自买的形式进行操作。高管汇集1000万资产将目前上亿净资产的企业套到手里，一切以暗箱操作，可能涉嫌国有资产流失，侵犯职工权益。
高管的违规行为，应该得到法律法规的约束，希望正义得到伸张，维护国家利益及员工的利益，我们全体员工迫切希望政府派调查组到生生对这次工作重新审查，还我们一个真实、透明、合法的程序，让生生在政府的监督下稳步发展。
员工呼吁书
我们怀着对美好生活的憧憬来到生生，我们坚信只要我们努力，就能得到应的的回报。我们撒热血、挥雨汗，用我们的青春陪着生生一起走向了壮大。这一路走来，遇到过许多艰难险阻，也遇到了很多的诱惑，我们的心未没有动摇，因为我们自认为是“生生人”。我们曾经为生生而傲，因为这是我们为之奋斗的果实；我们曾经为生生而泣，因为怕失去它，而去据理力争；我们曾经渴望能是它的主人，因为它是我们老有所依的保障，但是当我们步入中年，当我们最需要得到领导认可，当我们上有老下有小，当我们眼看着就要收获的时候，所有希望都破灭了……我们成了彻头彻尾的“月光族”、“啃老族”，我们下一餐饭在哪里？我们什么时候才能还清贷款？谁来保护我们的利益？他们压榨我们的工资，剥削正常的休息日，不述地以各种方式挤兑威胁到他们利益的人，对我们这些弱势群体的诉求漠视不理。我们不想也不能正坐以待毙了，我们要学会保护自己，我们不要为一些蝇头小利所蒙蔽，是我们的东西一定要拿回来，面对强大势力的压力，我们只有紧密的团结在一起，索回本应属于我们的东西。
希望正义得到伸张，我们全体员工迫切希望政府派调查组到生生对这次改制工次重新审查，还我们一个真实、透明、合法的程序。
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2012-7-13 00:17| 发布者: 远航一号| 查看: 41| 评论: 0|原作者: 海南
摘要: 海南生生百货最近在进行企业改制，改制之后，压低了员工工资和福利待遇，因此引发员工的不满。7月10日，数十名生生百货的员工拉着横幅在门口坐着。横幅上面有写“请政府为生生员工做主”的，还有“公开企业改制方案，还我知情权”的诉求。
生生百货商场改制内幕——告全体员工书
海南生生百货商场于1995年成立，为海南华侨商业有限公司的分支机构，华侨商业在改制前属于中国科技国际信托投资有限责任公司（国有企业）的两家下属公司投资控股。生生百货经过十七年的发展，已经成为海南知名的商业企业，为海南的发展也做出了不小的贡献，商场现有员工一百六十多人，很多员工是在开业前就进入生生，为筹备商场开业全体员工加班加点，甚至吃住在店，连续数日夜奋战，迎来开业庆典，喜悦心情无以言表；在亚洲金融风暴波及时期，商场濒临倒闭边缘，生生的员工勒紧腰带，对企业不离不弃，与商场共同度过艰难岁月，生生百货的发展，渗透着员工的血汗了，也盼来了商场日益强大，全体员工与生生百货是同成长、共命运。但因总公司中国科技国际依托投资有限责任公司破产后，一切发生改变，当29家债权人聚焦海南，想拍卖生生偿还债务，在所有债权人来生生与员工的见面会，我们的基层员工曾以泪洗面，哭诉我们的不舍。通过听取员工的表述，了解到企业发展到今天着员工的汗水，企业持续经营是员工的依托，债权人全票通过商场继续经营，又是在关键时刻我们员工保住了企业“生生”。但是在改制过程中高管利用欺骗、蒙蔽手段，进行公司改制，生生员工受到了不公对待，极大伤害员工的感情，员工的利益，现以列出违法事实以示举报。
1、在改制前管理层是以维护所有员工的利益，保住我们自己创建的企业为由，得到到生生所有员工的一致拥护，声称让大家在保住商场的空白声明书上按手印，但大家都不知用到哪里，并且在部门会议上声称每个人都有股份，但事后全部失言。在债权人会议上，最终结果是高级管理层以维护员工利益为晃子，骗得债权人和市政府的支持，如愿完成了企业改制，改制后却开始压低员工工资及福利待遇，员工多次反映得不到解决，还口口声声说生生面临第二次创业，我们要一起开源节流，却相应提高高管的工资和福利待遇！今年以来工资分配不合理，两位老总工资占全体员工160多人工资总额的1/8～1/9左右，在要求准备艰苦二次创业时，自己大幅敛财。这极大伤害基层员工的感情。
2、企业改制方案在职工大会上只是说明以新成立的公司来收购生生百货，承诺成立新的股份制企业，全体员工共同持股，但未说明新公司的成立方式，以及职业和管理层对新公司的出资和持股比例，未经职工代表大会表决通过，更甚的是，为了履行改制方案必要的程序，让职工在不知情的情况下在一些文件上签名画押，以致改制方案得以上报通过！从始至终，员工从未召开工会大会，从未允许大家表决通过。
3、企业改制时就有安置方案，从未有人公布，也无安置费入账，改制时大家无法选择离开领取安慰补偿还是留下，一切都是暗箱操作方式进行。
改制后与职工签订的劳动合同为空白合同，并且员工签名后一直扣留未发还，所有员工都不知道，我们到底和生生是什么样的劳动关系。
长期以来公司老总大权独揽，一手遮天，从企业年金到公司改制，所有需要全体职工、工会代表表决的，全部由老总主导内幕操纵。企业制度不按劳动法规定执行，一手掌控这家国企十多年，企业制度没有真正建立完善，领导权力过于集中，同时又缺乏制约和监督机制，全由老总如同传达口御般，不论是否合理，一概强制员工执行：没有婚假、探亲假、年休假（不带薪）苛待员工，一旦请假三天以上，当月工资只能领极低标准。扣钱按最高标准，扣到几乎最低工资；但大家的加班费却从不按劳动法发放，加班费按最低标准甚至低于劳动法规规定；很多员工因无假期无法回家探亲；而高管费用没有预算，不受监管。
4、2011年交纳的企业年金就是以欺瞒方式为两位老总量身定做，向职工宣读的方案两次均是虚假的：
(1)两位老总每人100多万，向大家宣读的方案从未提及；
(2)两位老总2012年已到退休年龄，这笔钱随时可以提出，当公司改制后，2012年立刻停止交纳企业年金，到目前为止商场各月都有大量的盈利，为什么会叫停？因为2011年11月20日以前是国家的钱，这是否可以叫涉嫌职务侵占？
5、新成立的海南鸿宇商业管理有限公司最终是以管理层少数人持股，工会所持股份是因两名持股人退股而形成，持股情况不透明，不公开，工会所持股份在没有任何职工知晓的情况下进行了变更，因为工会主席就是生生老总，她能代表员工吗？股权登记和变更不用职工代表参加。
6、新成立的公司虽然由少数管理人员和工会共同持股，但持股比例少数管理人员占绝大比例，工会持股只占几点，来安抚90%以上的大部分职工，本来已经在2000年就已经被国家叫停，目前商场工会持股是违规行为，同时所谓的企业工会其工会主席却是公司负责人，违反工会法，工会所有决策都由工会主席决定，股东变更应召开的股东大会没有一次代表工会的职工参与，职工没有表决权和知情权。
7、新公司注册资本为1000万元，为公司股东（含工会）自有资金，而股权转让价是6500多万，购买股权的资金来源应该由海南鸿宇商业管理有限公司自行融资解决，但最终却以被收购单位海南生生百货商场资金来购买股权，以自卖自买的形式进行操作。高管汇集1000万资产将目前上亿净资产的企业套到手里，一切以暗箱操作，可能涉嫌国有资产流失，侵犯职工权益。
高管的违规行为，应该得到法律法规的约束，希望正义得到伸张，维护国家利益及员工的利益，我们全体员工迫切希望政府派调查组到生生对这次工作重新审查，还我们一个真实、透明、合法的程序，让生生在政府的监督下稳步发展。
员工呼吁书
我们怀着对美好生活的憧憬来到生生，我们坚信只要我们努力，就能得到应的的回报。我们撒热血、挥雨汗，用我们的青春陪着生生一起走向了壮大。这一路走来，遇到过许多艰难险阻，也遇到了很多的诱惑，我们的心未没有动摇，因为我们自认为是“生生人”。我们曾经为生生而傲，因为这是我们为之奋斗的果实；我们曾经为生生而泣，因为怕失去它，而去据理力争；我们曾经渴望能是它的主人，因为它是我们老有所依的保障，但是当我们步入中年，当我们最需要得到领导认可，当我们上有老下有小，当我们眼看着就要收获的时候，所有希望都破灭了……我们成了彻头彻尾的“月光族”、“啃老族”，我们下一餐饭在哪里？我们什么时候才能还清贷款？谁来保护我们的利益？他们压榨我们的工资，剥削正常的休息日，不述地以各种方式挤兑威胁到他们利益的人，对我们这些弱势群体的诉求漠视不理。我们不想也不能正坐以待毙了，我们要学会保护自己，我们不要为一些蝇头小利所蒙蔽，是我们的东西一定要拿回来，面对强大势力的压力，我们只有紧密的团结在一起，索回本应属于我们的东西。
希望正义得到伸张，我们全体员工迫切希望政府派调查组到生生对这次改制工次重新审查，还我们一个真实、透明、合法的程序。